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Strukturmerkmale der Organisationsformen

Die Strukturmerkmale einer Organisationsform leiten sich aus den Stellenelementen (Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung ) ab. Durch Organisationsformen werden die Zuordnungen der einzelnen Stellen zueinander, die Kompetenzen und die Kommunikationsbeziehungen schematisch festgehalten.

Die Strukturmerkmale einer Organisationsform leiten sich aus den Stellenelementen (Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung ab. Durch Organisationsformen werden die Zuordnungen der einzelnen Stellen zueinander, die Kompetenzen und die Kommunikationsbeziehungen schematisch festgehalten.

Bei der Zentralisation kann weiterhin unterschieden werden, ob die Aufgaben nach
- Personen
- Sachmitteln
- Regionen
- Verrichtungen
- Objekten

gegliedert werden können.


Bei der Kompetenz wird unterschieden zwischen
- Vollkompetenz (alle Phasen des Regelkreises dürfen von dieser Person "bedient" werden) und
- Teilkompetenz (nur bestimmte Phasen des Regelkreises dürfen von dieser Person "bedient" werden).

Auf die Unterschiede bzgl. der Kompetenzen wird bei den Stellenarten eingegangen.

Bei der Unterstellung wird unterschieden zwischen:
- einfache Unterstellung (Einlinienorganisation) und
- mehrfache Unterstellung (Mehrlinienorganisation).

Die in der Literatur und Praxis zu unterscheidenden Organisationsformen können der nachstehenden Abbildung entnommen werden.

Man kann folgende Grundtypen unterscheiden:

Vor- und Nachteile der Objekt- und Verrichtungszentralisation

In einem weiteren Schritt werde ich an dieser Stelle die einzelnen Organisationsformen detaillierter darstellen.

Stand: 11.04.2009