Personalcontrolling
Home Nach oben Inhalt Aktuelles Umfrage Persönliches Kurse KFM Organisationslehre Personalwirtschaft BWL Kommunalrecht Kommunalpolitik Links Gästebuch Impressum
          

         

„Das Personalcontrolling als Führungsinstrument dient im Sinne eines dauernden Soll-/Ist-Vergleichs der Planung, Steuerung und Überprüfung der Zielerreichung der Personalarbeit“
[1]

„Die Personalarbeit umfasst dabei folgende Aufgabenbereiche:

bullet

Personalbedarfsplanung

bullet

Personalgewinnung-/auswahl

bullet

Personalführung und Motivation

bullet

Personal- und Organisationsentwicklung

bullet

Personalerhaltung und -betreuung

bullet

Personalinformation

bullet

Personalfreisetzung

bullet

Personalrecht und

bullet

Personalkostenmanagement“

[2]

„Das Personal-Controlling bezieht sich grundsätzlich auf alle Felder und Ebenen des Personalmanagements. Den daraus resultierenden (möglichen) Aufgabenumfang verdeutlicht die folgende Tabelle:

 

Personalmanagementfeld

Controllingfunktion / Controllingaufgabe

Personalbestandsanalyse

bulletDurchführung von Personalbestandsanalysen

Personalbedarfsbestimmung

bulletBestimmung des Personalbedarfs durch eine Personalbedarfsplanung

Personalbeschaffung

bulletBestimmung der kostengünstigsten Beschaffungswege
bulletBereitstellung von Instrumenten zur objektiven Bewerberauswahl

Personalentwicklung

bulletBildungscontrolling
bulletLaufbahncontrolling

Personalfreisetzung

bulletErmittlung der kostengünstigsten Freisetzungsform
bulletÜberwachung der Abwicklung

Personaleinsatz

bulletPersonaleinsatzplanung

Personalkostenmanagement

bulletMithilfe bei der Aufstellung des Personalkostenbudgets
bulletÜberwachung der tatsächlichen Personalkosten
bulletKennzahlenanalysen
bulletAbweichungsanalysen

 

 

Im Personal-Controlling geht es nicht um die Beurteilung oder Kontrolle einzelner Mitarbeiter. Dies ist und bleibt - zumindest im Regelfall - die Aufgabe des direkten Vorgesetzten. Angestrebt wird eine ganzheitliche Vorgehensweise, die das gesamte bearbeitete Personalmanagementfeld umfasst.[3]


 

horizontal rule

[1] [2]Das Personalcontrolling-Modell des Kantons Luzern im Rahmen des WOV/LOS-Versuches

[3] http://www.mkonetzny.de/aufsatz/perc.htm

Stand: 25.03.2009