Vor dem Hintergrund
der Neuen Steuerungsmodelle
dem Umstand, dass auch im Verwaltungsbereich immer häufiger und schneller abfolgende Änderungen (z.B. Neues 
    Kommunales Finanzmanagement vonstatten gehen,

kommt dem RPA , mehr und mehr die Aufgabe zu, die Verwaltung nicht zu prüfen, sondern entsprechend zu beraten.

Betriebswirtschaftlich betrachtet kommt es zu einer Neuverteilung der Funktionen: die Verwaltung soll sich auf ihre Kernfunktionen beschränken (und die täglich anfallende Verwaltungsarbeit bewerkstelligen), während das RPA der Verwaltung nicht nur prüfend sondern auch beratend zur Seite stehen soll (Weiterentwicklung der Verwaltungsprozesse, einschließlich deren Optimierung). Dem RPA kommt dabei mehr die Funktion eines internen Organisationsberatungsunternehmens zu Gute. Ich habe beim Landschaftsverband Rheinland ein solches Sachgebiet konzipiert, welches sich ausschließlich mit Beratung und betriebswirtschaftlicher Ausrichtung befasst.

Vor dem Hintergrund des Neuen Kommunalen Finanzmanagements ist es künftig denkbar, dass es zwischen externen Wirtschaftsprüfungs/-beratungsgesellschaften und dem internen RPA zu einem Wettbewerb kommen wird. Kleinere Gemeindeverwaltungen werden es sich aus wirtschaftlichen Erwägungen heraus zu überlegen haben, ob sie ein eigenes RPA vorhalten oder ob sie sich eines externen Wirtschaftsprüfungs / - beratungsunternehmen oder einem RPA einer anderen größeren Verwaltung (gegen Entgelt) bedient.

Stand: 18.02.2009