-          organisatorische Einordnung des Teams

Das Team wird ergänzend zu den bestehenden Organisationseinheiten eingerichtet.

-          Kompetenz

Die Arbeitsgruppe verfügt in der Regel über Teilkompetenzen (in der Regel: planen , Alternativensuche und -bewertung, sowie Entscheidungsvorschlagsrecht; nach der Entscheidung obliegt es dem Team die Entscheidung auch durchzuführen, d.h. zu realisieren.

-          Führungsstruktur

Die bei den Projekt- und Arbeitsgruppen getroffene Unterscheidung zwischen hierarchischen Gruppen und hierarchiefreie Gruppen entfällt bei dem Team. „Die in einem Team zusammenarbeitenden Personen sind in der Regel gleichberechtigt. Sie ergänzen sich durch ihre fachliche Kompetenz und entscheiden gemeinsam. Im Außenverhältnis verantworten sie als Team ihre Arbeitsergebnisse. Teams wählen aus ihrer Mitte einen Teamsprecher, der auf die Einhaltung gemeinsam vereinbarter Spielregeln achtet, jedoch keine Leitungsfunktion wahrnimmt.“[2]

Insofern entfällt eine Mehrfachunterstellung, d.h. Teams lösen keine Mehrlinienorganisation aus, sondern stehen als eigenständige „Gebilde“ neben der Organisation.

-          Zugehörigkeit der Teammitglieder

Die Unterscheidung zwischen externen und internen Teammitgliedern - wie bei den Projektgruppenmitgliedern – entfällt. In einem Team gibt es – wie auch in der Arbeitsgruppe -ausschließlich interne Teammitglieder, die aus der eigenen Organisation stammen. D.h. es werden für die Teams keine neuen Stellen geschaffen.