Das RPA hat nicht nur die Aufgabe das Verwaltungscontrolling der Verwaltung auf seine Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit zu prüfen, sondern muss für sich selbst auch ein Controlling (Prüfungscontrolling genannt) einführen. Nur so kann schlüssig auch Beratung für die Verwaltung in diesem Bereich angeboten werden.


Dabei geht es in erster Linie um folgende Aspekte:

Ist die Organisationsstruktur des RPA zeitgemäß ?
Wie wird das Prüfungsgeschäft abgewickelt ?
Über welche Ressourcen soll sich das Prüfungscontrolling erstrecken ?
    Produkte / Leistungen des RPA
    Finanzmittel / Kosten des RPA / Kosten von Prüfungen
    Personaleinsatz
    politische Zielsetzungen (Umfang von Rechnungsprüfung im klassischen Sinne im Verhältnis zur Beratung ?)

Daraus lassen sich folgende Fragestellungen ableiten:
Wie können die Prüfprozesse optimiert werden ?
Wie teuer ist Rechnungsprüfung / Beratung ?
Welche Maßnahmen der Personalentwicklung sind zu ergreifen ?

Prüfungscontrolling vollzieht sich - wie auch Verwaltungscontrolling - in zwei Schritten:
- Entwicklung von Zielen / Zielsysteme
- Entwicklung von Kennzahlen / Kennzahlensystemen.