- Kompetenz

Die Arbeitsgruppe verfügt in der Regel über Teilkompetenzen (in der Regel: planen , Alternativensuche und -bewertung, sowie Entscheidungsvorschlagsrecht; nach der Entscheidung obliegt es der Arbeitsgruppe die Entscheidung auch durchzuführen, d.h. zu realisieren.

- Führungsstruktur

Man unterscheidet zwischen hierarchischen Arbeitsgruppen / hierarchiefreie Arbeitsgruppen. Hierarchische Arbeitsgruppenhaben eine Arbeitsgruppenleitung; diese trägt die Verantwortung für die Zielerreichung. Es bleibt ihrem Geschick überlassen, dieses Ziel mit einem Minimum an Konflikten zu erreichen. Die Arbeitsgruppenmitglieder sind im Rahmen ihrer Arbeitsgruppentätigkeit dem Arbeitsgruppenleiter unterstellt.  Die Unterstellung im Rahmen der Linienorganisation bleibt bestehen.

- Zugehörigkeit der Arbeitsgruppenmitglieder

Die Unterscheidung zwischen externen und internen Arbeitsgruppenmitgliedern .- wie bei den Projektgruppenmitgliedern – entfällt. In einer Arbeitsgruppe gibt es ausschließlich interne Arbeitsgruppenmitglieder, die aus der eigenen Organisation stammen. D.h. es werden für die Arbeitsgruppe keinen neuen Stellen geschaffen. In der Arbeitsgruppe sind externe Gruppenmitglieder schwer vorstellbar, zumal wenn die Arbeitsgruppe auf Dauer eingerichtet wird; in diesem Fall wäre der externe Berater eine Neueinstellung und somit internes Gruppenmitglied.

- Umfang der Tätigkeit

Es wird hier nicht (!)  zwischen vollzeitmäßigen oder teilweisen Teilnahme der Gruppenmitglieder unterschieden. Die Aufgaben der Linienorganisation können nicht - wie bei der Projektgruppe - vorrübergehend in den Hintergrund treten ; vielmehr kommt die Arbeitsgruppentätigkeit zur laufenden Tätigkeit hinzu.

- Zusammensetzung der Arbeitsgruppe

Man unterscheidet zwischen einer

    offenen Projektgruppe, d.h. die Zusammensetzung kann sich im Laufe der Projektabwicklung ändern und einer
    geschlossenen Projektgruppe, d.h. die Zusammensetzung ändert sich  im Laufe der Projektabwicklung nicht.